PrestationAutomatisation, MES et supervisionRéf. conseil-122696

Conseil

Conseil en architecture de contrôle-commande et en stratégie MES (FactoryTalk View)

Un choix d'architecture argumenté, que votre direction et votre assurance qualité peuvent défendre.

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Image de synthèse : trois collègues penchés sur un schéma de flux imprimé, cuves inox derrière une baie vitrée
  • 4 à 12 jourscharge indicative
  • Forfaitformat
  • au devisdémarrage

En bref

Résultat
Un choix d'architecture argumenté, que votre direction et votre assurance qualité peuvent défendre.
Idéal pour
Directeur de site, responsable informatique industrielle ou ingénieur MES qui prépare un investissement ou une refonte.
Ce que vous obtenez
Note de recommandations avec scénarios d'architecture comparés, coûts, risques et trajectoire de mise en œuvre.
Prérequis de votre côté
Liste ou cartographie des systèmes en place, feuille de route de production, contraintes de validation, accès aux responsables automatisme, MES et qualité.
Durée et charge
4 à 12 jours
Format
Forfait
Image de synthèse : deux mains posées sur un plan imprimé, avec un carnet et une tablette sur un bureau

Exemple de situation

Choisir entre un MES intégré et une solution spécialisée. Un site qui passe du dossier de lot papier au dossier électronique hésite entre deux plateformes sur le thème FactoryTalk View. La note compare les scénarios sur la charge de validation, la dépendance au fournisseur et la place de l'historien, puis propose une mise en service ligne par ligne.

Choisir entre un MES intégré à l'ERP (Enterprise Resource Planning, progiciel de gestion intégré), une solution spécialisée, un SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition, supervision et acquisition de données) enrichi de modules batch ou un dossier de lot électronique introduit en plusieurs étapes engage un site pour une dizaine d'années. Sur le thème FactoryTalk View, nous instruisons la question avec vous : découpage fonctionnel inspiré des modèles ISA-88 (norme de conduite des procédés par lots) et ISA-95 (norme d'intégration des systèmes d'entreprise et de contrôle de production), place de l'historien, frontière entre automatisme et MES, effort de validation selon GAMP (Good Automated Manufacturing Practice, bonnes pratiques de fabrication automatisée) 5, exigences de l'annexe 11, sécurité de la passerelle entre l'atelier et l'informatique de gestion.

Nous comparons des scénarios sur des critères arrêtés au cadrage : risque pour la donnée, charge de validation, trajectoire des versions, dépendance à un fournisseur, compétences à acquérir. La note est prête pour un comité d'investissement. Les marques d'outils sont citées comme exemples du thème, sans partenariat. Le conseil éclaire une décision, qui reste la vôtre, notamment pour automatiser la surveillance des processus avec FactoryTalk View.

Déroulé de la prestation

  1. Cadrage

    Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.

  2. Diagnostic

    Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème FactoryTalk View pour établir une base factuelle partagée.

  3. Scénarios

    Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par votre assurance qualité, vos clients et, le cas échéant, l'autorité.

  4. Recommandation

    La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.

  5. Appui à la décision

    Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.

  • Note de recommandations avec scénarios d'architecture comparés
  • Découpage fonctionnel entre automatisme, supervision, historien et MES
  • Trajectoire de mise en œuvre avec charges de validation estimées

Format et charge : forfait, 4 à 12 jours. Idéal pour : directeur de site, responsable informatique industrielle ou ingénieur MES qui prépare un investissement ou une refonte. Prérequis de votre côté : liste ou cartographie des systèmes en place, feuille de route de production, contraintes de validation, accès aux responsables automatisme, MES et qualité.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.

Choisir entre un MES intégré et une solution spécialisée

Un site qui passe du dossier de lot papier au dossier électronique hésite entre deux plateformes sur le thème FactoryTalk View. La note compare les scénarios sur la charge de validation, la dépendance au fournisseur et la place de l'historien, puis propose une mise en service ligne par ligne.

Clarifier la frontière entre atelier et informatique de gestion

La direction informatique et l'équipe d'automatisme n'ont pas la même lecture de la passerelle entre atelier et gestion. Sur le thème FactoryTalk View, la mission arrête une architecture en couches, les flux autorisés et la responsabilité de chaque équipe, dans un schéma partagé.

Questions fréquentes sur cette prestation

Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?

La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 4 à 12 jours, format forfait. Le livrable sur le thème FactoryTalk View est rédigé pour être lu par votre direction et par vos clients sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.

Quelle différence avec une formation sur ce thème ?

La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème FactoryTalk View, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place : la décision et sa responsabilité réglementaire restent chez vous. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.

Intervenez-vous sur nos automates et notre MES, avec quels accès ?

Nous intervenons sur vos environnements de développement, de test ou de qualification, selon vos règles d'accès, avec des comptes nominatifs ouverts à chaque intervenant et jamais partagés, comme l'attend l'annexe 11 (point 12). Nous ne signons, n'approuvons ni ne libérons aucun enregistrement à votre place, et nous ne modifions pas un système en production en dehors de votre procédure de maîtrise des modifications. Sur le thème FactoryTalk View, le devis précise ce qui se déroule sur site, ce qui se déroule à distance et sur quelle plateforme.

Demander un devis

Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées ; le devis est établi après l'échange de cadrage.

Réponse sous 48 h ouvrées. * Champs obligatoires.

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