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Accompagnement & Coaching

Accompagnement d'une équipe sur un projet ou un site de production (Procédés de concentration)

Une équipe qui tient ses engagements sur un projet ou un site à enjeu, avec un appui au moment où les écarts se produisent.

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Image de synthèse : deux hommes face à face à une table inox avec un portable, atelier derrière la vitre
  • 2 à 6 jours par mois, durée du projetcharge indicative
  • Récurrentformat
  • au devisdémarrage

En bref

Résultat
Une équipe qui tient ses engagements sur un projet ou un site à enjeu, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
Idéal pour
Chef de projet, directeur de site ou encadrement d'une équipe engagée sur un projet à enjeu sur le thème Procédés de concentration.
Ce que vous obtenez
Revues régulières sur le projet ou le site, plan d'actions tenu à jour, bilan de fin, avec un livrable défini à chaque échéance.
Prérequis de votre côté
Projet ou site identifié, accès régulier, référent interne.
Durée et charge
2 à 6 jours par mois, durée du projet
Format
Récurrent
Image de synthèse : deux hommes en blouse marchent dans un couloir, laboratoire derrière une vitre

Exemple de situation

Tenir un premier projet à enjeu. Une équipe prend en charge son premier projet à enjeu sur le thème Procédés de concentration. Un consultant participe aux points mensuels, relit les documents, traite avec l'équipe les écarts relevés et remet un plan d'actions à jour à chaque revue ; le bilan de fin liste les pratiques installées.

Sur un projet ou un site à enjeu, les écarts se produisent entre deux formations. L'accompagnement d'équipe associe un consultant d'Optédif au travail de vos équipes techniques et encadrants pendant la durée du projet sur le thème Procédés de concentration, dans le développement, le transfert et la fabrication de médicaments chimiques et biologiques, où le procédé doit être compris, documenté et maîtrisé de la paillasse à l'échelle industrielle.

Il participe aux points, relit les documents, observe les pratiques et traite les écarts à chaud avec l'équipe, sous la responsabilité d'Optédif, avec un compte rendu et un plan d'actions remis à chaque échéance. Le bilan de fin capitalise pour le projet suivant. Optédif accompagne l'équipe sans se substituer à ses responsables : les décisions et les signatures restent chez vous.

Déroulé de la prestation

  1. Cadrage

    Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.

  2. Revues régulières

    Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Procédés de concentration, relit les documents et participe aux instances utiles.

  3. Coaching individuel

    Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.

  4. Mesure

    Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.

  5. Autonomie

    L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.

  • Revues régulières sur le projet ou le site
  • Plan d'actions tenu à jour
  • Bilan de fin de projet

Format et charge : récurrent, 2 à 6 jours par mois, durée du projet. Idéal pour : chef de projet, directeur de site ou encadrement d'une équipe engagée sur un projet à enjeu sur le thème Procédés de concentration. Prérequis de votre côté : projet ou site identifié, accès régulier, référent interne.

Exemples d'usage

Une situation d'exemple dans laquelle cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.

Tenir un premier projet à enjeu

Une équipe prend en charge son premier projet à enjeu sur le thème Procédés de concentration. Un consultant participe aux points mensuels, relit les documents, traite avec l'équipe les écarts relevés et remet un plan d'actions à jour à chaque revue ; le bilan de fin liste les pratiques installées.

Questions fréquentes sur cette prestation

Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?

La charge indicative est de 2 à 6 jours par mois, durée du projet, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Procédés de concentration s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.

Quelle différence avec une formation sur ce thème ?

La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Procédés de concentration, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.

Intervenez-vous dans les ateliers de production et dans les zones classées ?

Oui, lorsque la prestation l'exige et que l'exploitant l'autorise, en appliquant l'habillage, les consignes d'accès, le plan de prévention et les règles de biosécurité du site. Sur le thème Procédés de concentration, la plus grande partie du travail est pourtant documentaire et analytique : lecture des recettes, des dossiers de lot, des schémas et des plans de contrôle, entretiens avec le développement, la production et la qualité. Nous ne conduisons ni production ni essai à votre place, et les autorisations liées aux micro-organismes ou aux organismes génétiquement modifiés restent celles de l'exploitant. Le devis précise ce qui se déroule sur site et ce qui se déroule à distance.

Demander un devis

Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées ; le devis est établi après l'échange de cadrage.

Réponse sous 48 h ouvrées. * Champs obligatoires.

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