Se familiariser avec la gestion stratégique des compétences
Vos chargés de formation découvrent le sujet, acquièrent le vocabulaire et les gestes de base, et savent où chercher les règles applicables.
En bref
- Résultat
- Vos chargés de formation découvrent le sujet, acquièrent le vocabulaire et les gestes de base, et savent où chercher les règles applicables.
- Idéal pour
- Nouveaux entrants et personnes qui changent de périmètre sur le thème Gestion des compétences, dans un établissement pharmaceutique, un laboratoire ou chez un sous-traitant.
- Objectifs pédagogiques
- Vous saurez : se familiariser avec la gestion stratégique des compétences ; explorer les concepts de base de la gestion des compétences ; s'initier à la gestion des ressources humaines ; découvrir la gestion des compétences ; maîtriser la gestion des compétences pour améliorer la performance globale.
- Livrables
- Programme du niveau, support de session, évaluation des acquis et attestation détaillée par participant.
- Prérequis
- Aucun prérequis technique ; positionnement des participants par questionnaire avant la session.
- Durée
- 1 à 2 jours
- Tarif
- À partir de 1 112 € HT par jour.

Dans quelle situation
Un nouvel entrant doit se familiariser avec la gestion stratégique des compétences dès ses premières semaines, dans les projets industriels pharmaceutiques (équipement, ligne, système, transfert de procédé), où planning, prestataires, qualification et conduite du changement engagent le site comme chacun de ses partenaires. Le niveau 1 lui donne les repères pour comprendre ce qu'on attend de lui et poser les bonnes questions à ses collègues.
Ce niveau d'initiation sur le thème Gestion des compétences s'adresse aux chargés de formation qui abordent le sujet, dans les projets industriels pharmaceutiques (équipement, ligne, système, transfert de procédé), où planning, prestataires, qualification et conduite du changement engagent le site comme chacun de ses partenaires. Il pose le vocabulaire, les principes et les gestes de base à partir d'exemples commentés tirés de la pharmacie, des biotechnologies et des dispositifs médicaux, puis vérifie que chacun sait où trouver les règles applicables dans son organisation et comment les lire.
Programme en modules
Le programme de ce niveau 1 sur le thème Gestion des compétences est organisé en 5 modules, ajustés avec vous avant la session à partir de vos documents et de vos situations de travail. À l'issue de la session, les participants sont capables de mettre en œuvre chaque module dans leur contexte, sur un site pharmaceutique ou biotechnologique ou chez un prestataire du secteur.
Module 1 : Se familiariser avec la gestion stratégique des compétences
Apports et vocabulaire, exemples commentés tirés de la pharmacie et des biotechnologies.
Module 2 : Explorer les concepts de base de la gestion des compétences
Démonstration pas à pas, puis exercice guidé sur un cas simple.
Module 3 : S'initier à la gestion des ressources humaines
Lecture des règles applicables dans votre organisation et repérage des documents de référence.
Module 4 : Découvrir la gestion des compétences
Mise en situation courte, questions-réponses et synthèse des points à retenir.
Module 5 : Maîtriser la gestion des compétences pour améliorer la performance globale
Apports et vocabulaire, exemples commentés tirés de la pharmacie et des biotechnologies.
Public, prérequis et durée
Public : nouveaux entrants et personnes qui changent de périmètre sur le thème Gestion des compétences, dans un établissement pharmaceutique, un laboratoire ou chez un sous-traitant. Prérequis : aucun prérequis technique ; positionnement des participants par questionnaire avant la session. Durée : 1 à 2 jours, modulables en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes de forte charge de production. Groupe : de quatre à dix participants, par niveau homogène, après positionnement par questionnaire.
Modalités et financement
La formation Gestion des compétences est délivrée sur mesure, en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques. La durée de cette formation est de 1 à 2 jours, modulable en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes de forte charge de production. Le programme définitif est établi avec vous à partir de vos objectifs, de vos documents et de vos situations de travail.
Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi au titre des actions de formation et peuvent être financées par votre OPCO (opérateur de compétences). Chaque session se termine par une évaluation des acquis et une attestation détaillée, exploitable dans votre plan de développement des compétences et dans vos dossiers de formation. Elle n'est ni une habilitation ni une autorisation. Les formateurs sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.
Déroulé d'une formation
Positionnement
Un court questionnaire situe chaque participant et permet de constituer des groupes homogènes.
Programme
Le programme est ajusté à vos objectifs, à vos documents et à vos cas lorsque la confidentialité le permet.
Session
En intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance pour les parties théoriques, par journées ou demi-journées.
Évaluation des acquis
Chaque session se termine par une évaluation et une attestation détaillée par participant.
Suite
Un bilan vous est remis, avec les compléments possibles et, lorsque le sujet le justifie, la liste des organismes compétents pour un titre ou une certification officielle.
Informations pratiques et réglementaires
- Objectifs pédagogiques
- Se familiariser avec la gestion stratégique des compétences
- Explorer les concepts de base de la gestion des compétences
- S'initier à la gestion des ressources humaines
- Découvrir la gestion des compétences
- Maîtriser la gestion des compétences pour améliorer la performance globale
- Prérequis
- Aucun prérequis technique ; positionnement des participants par questionnaire avant la session.
- Durée
- 1 à 2 jours, modulables en demi-journées
- Tarif
- À partir de 1 112 € HT par jour. Tarif ferme sur devis, selon le nombre de participants, le lieu et le niveau de personnalisation.
- Modalités et délais d'accès
- Un délai minimum de 7 jours est nécessaire pour accéder à cette formation. Toute inscription fait préalablement l'objet d'un devis et d'un entretien avec le formateur.
- Contact
- Romain Rissoan, responsable pédagogique, joignable par le formulaire de demande de devis de cette page ou au 09 72 65 24 84, du lundi au vendredi de 9 h à 18 h.
- Méthodes mobilisées, moyens et encadrement
- Formateur : Un praticien du secteur pharmaceutique et biotechnologique, dont les compétences sur le thème sont vérifiées avant chaque session.
- Méthodes pédagogiques : Expositive, démonstrative, interrogative, active ou de découverte et expérientielle, avec des cas construits tirés de la pharmacie, des biotechnologies et des dispositifs médicaux, sans donnée patient.
- Outils et moyens techniques : Vos supports et documents lorsque la confidentialité le permet, matériel de démonstration fourni par Optédif au besoin ; classe virtuelle pour les parties à distance.
- Support : Support de cours remis au format PDF en fin de formation.
- Encadrement : Le formateur vérifie les prérequis au démarrage, recueille les attentes des participants et valide leur progression.
- Modalités d'évaluation
- Positionnement initial par questionnaire ; évaluation des acquis en fin de session, par quiz ou mise en situation ; questionnaire de satisfaction à chaud ; attestation de fin de formation remise à chaque participant.
- Accessibilité aux personnes en situation de handicap
- La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap, Romain Rissoan, via le formulaire de devis ou au 09 72 65 24 84, pour tout besoin d'aménagement. Lors de votre demande de devis, vous pourrez préciser les besoins du participant. Notre politique d'accueil des personnes en situation de handicap
- Résultats
- Résultats de l'organisme Optédif Formation sur l'année 2025, tous sujets confondus : 99 % de satisfaction ; 506 personnes formées, plus 286 personnes confiées par un autre organisme de formation. Voir les avis
- Documents
- Conditions générales de vente, Règlement intérieur, Conditions générales d'utilisation, Politique de confidentialité.
- Certification et déclaration
- La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation. Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 82691159869 auprès du préfet de la région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.
Information mise à jour le 2 novembre 2026
Questions fréquentes sur cette prestation
À qui s'adresse ce niveau 1 de la formation Gestion des compétences ?
Nouveaux entrants et personnes qui changent de périmètre sur le thème Gestion des compétences, dans un établissement pharmaceutique, un laboratoire ou chez un sous-traitant. Aucun prérequis technique ; positionnement des participants par questionnaire avant la session. La formation Gestion des compétences s'adresse en premier lieu aux profils suivants, chez les donneurs d'ordre comme chez leurs sous-traitants : managers de proximité, responsables développement et chargés de formation. Le niveau 1 convient aux nouveaux entrants et aux personnes qui changent de périmètre : se familiariser avec la gestion stratégique des compétences. Les niveaux 2 reprennent les bases (revoir les principes fondamentaux de la gestion des compétences) ou accompagnent un changement d'outil ou de version (adapter la gestion des compétences à un nouveau contexte). Le niveau 3 est réservé aux praticiens confirmés qui veulent se perfectionner en pilotage stratégique des compétences.
Quelle durée et quel format pour ce niveau 1 de la formation Gestion des compétences ?
Ce niveau 1 dure 1 à 2 jours, modulables en demi-journées pour respecter les rotations d'équipes et les périodes de forte charge de production. Nous le délivrons en intra-entreprise, sur votre site, dans nos locaux à Lyon ou à distance en classe virtuelle pour les parties théoriques ; les mises en pratique restent en présentiel dès qu'elles exigent vos équipements ou vos documents. Un délai minimum de 7 jours est nécessaire pour accéder à cette formation. Toute inscription fait préalablement l'objet d'un devis et d'un entretien avec le formateur. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
La formation ou la prestation sur ce thème délivre-t-elle une certification de gestion de projet ?
Non. Les certifications comme PMP (Project Management Professional, certification en management de projet du Project Management Institute) ou PRINCE2 (Projects in Controlled Environments, méthode de management de projet) sont délivrées par leurs organismes titulaires, à l'issue d'un examen. Sur le thème Gestion des compétences, nous proposons des méthodes, des modèles et des cas tirés des projets industriels pharmaceutiques ; pour PMP et PRINCE2, nous proposons une préparation aux notions du programme, sans examen ni titre. Une attestation de suivi Optédif n'est ni une habilitation ni une certification, et ne se substitue pas à l'évaluation de l'efficacité de la formation que votre établissement conduit auprès de son personnel.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées ; le devis est établi après l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons de formation sur le thème Gestion des compétences
- Revoir les principes fondamentaux de la gestion des compétences
- Adapter la gestion des compétences à un nouveau contexte
- Se perfectionner en pilotage stratégique des compétences
- Gestion des compétences pour manager de proximité
- Gestion des compétences pour responsable développement
- Gérer la gestion des compétences en intégrant la data analytics
- Faire interagir la gestion des compétences avec la formation professionnelle
Les autres types de prestation sur le thème Gestion des compétences
- Conseil en organisation de projet et en pilotage des prestataires (Gestion des compétences)
- Accompagnement d'un chef de projet ou d'une équipe projet industriel (Gestion des compétences)
- Assistance au pilotage de projet et au suivi des prestataires, au forfait (Gestion des compétences)
- Animation de revues de projet, de lancements et de retours d'expérience (Gestion des compétences)






