Assistance technique au pilotage d'un lot de livrables (Management d'équipe)
Un lot de livrables piloté avec des jalons définis, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif.
En bref
- Résultat
- Un lot de livrables piloté avec des jalons définis, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif.
- Idéal pour
- Directeur de site ou responsable de production qui doit faire piloter un lot de livrables sur le thème Management d'équipe avec des livrables et des jalons définis.
- Ce que vous obtenez
- Pilotage d'un périmètre défini : planning, suivi des risques et des actions, comptes rendus mensuels, passation.
- Prérequis de votre côté
- Périmètre du lot, objectifs et jalons, accès aux outils de planification, interlocuteur désigné côté client.
- Durée et charge
- lots de livrables jalonnés, 6 à 12 mois
- Format
- Récurrent
Exemple de situation
Piloter un lot pendant l'extension d'un atelier. Un sous-traitant de fabrication doit piloter un lot sur le thème Management d'équipe pendant l'extension d'un atelier. Le périmètre et les comptes rendus mensuels sont fixés au contrat ; Optédif tient le planning, anime les points avec l'équipe et remet à la fin un suivi d'actions à jour.
Un lot de livrables sur le thème Management d'équipe se pilote avec un périmètre, des jalons et des comptes rendus définis. Nous intervenons en assistance technique, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, pour piloter un périmètre défini avec vous : planning, risques, actions et comptes rendus, dans les projets industriels pharmaceutiques (équipement, ligne, système, transfert de procédé), où planning, prestataires, qualification et conduite du changement engagent le site comme chacun de ses partenaires.
Le chef de projet d'Optédif tient le planning, anime les points avec vos gestionnaires opérationnels et remet un compte rendu mensuel avec l'état des risques et des décisions à prendre. Les décisions et les arbitrages restent les vôtres ; la passation transmet le planning et le suivi des actions.
Déroulé de la prestation
Expression du besoin
Nous précisons avec vous l'objectif, le livrable, le périmètre, la durée et les accès nécessaires, puis nous établissons le devis.
Cadrage contractuel
Le contrat de prestation de services fixe les livrables, les échéances et les exigences à respecter, dont la confidentialité, l'accès aux systèmes et l'usage de comptes nominatifs.
Accueil
Engagements de confidentialité, ouverture de comptes nominatifs sur les outils, consignes de sécurité de la zone et présentation de l'interlocuteur Optédif.
Mission
L'intervenant travaille sur le thème Management d'équipe, dirigé par Optédif et encadré par un responsable de prestation qui reste votre interlocuteur, avec un compte rendu à chaque échéance.
Passation
La mission se termine par un transfert documenté vers vos équipes.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Planning et suivi des risques et des actions
- Comptes rendus mensuels
- Passation du pilotage
Format et charge : récurrent, lots de livrables jalonnés, 6 à 12 mois. Idéal pour : directeur de site ou responsable de production qui doit faire piloter un lot de livrables sur le thème Management d'équipe avec des livrables et des jalons définis. Prérequis de votre côté : périmètre du lot, objectifs et jalons, accès aux outils de planification, interlocuteur désigné côté client.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple dans laquelle cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Piloter un lot pendant l'extension d'un atelier
Un sous-traitant de fabrication doit piloter un lot sur le thème Management d'équipe pendant l'extension d'un atelier. Le périmètre et les comptes rendus mensuels sont fixés au contrat ; Optédif tient le planning, anime les points avec l'équipe et remet à la fin un suivi d'actions à jour.
Questions fréquentes sur cette prestation
Dans quel cadre et sous quel délai une assistance technique démarre-t-elle ?
Nous répondons sous 48 heures ouvrées et nous établissons le devis après un échange sur le besoin, les livrables et les accès. La mission démarre à l'accord, selon notre planning de prestations. Sur le thème Management d'équipe, la charge indicative est de lots de livrables jalonnés, 6 à 12 mois, format récurrent. Elle est réalisée sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis et un compte rendu à chaque échéance : l'intervenant est dirigé par Optédif, ce n'est pas du prêt de personnel. Un intervenant d'Optédif ne signe, n'approuve ni ne libère aucun enregistrement GxP (Good x Practice, ensemble des bonnes pratiques de fabrication, de laboratoire, cliniques et de distribution) à votre place et ne partage jamais un compte informatique.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation développe les compétences de vos propres équipes ; l'assistance produit un lot de livrables défini, sous la responsabilité d'Optédif. Sur le thème Management d'équipe, nous privilégions les missions avec un objectif explicite de transfert de compétences, pour que la mission se termine quand votre équipe est autonome. Si le besoin est durable, nous vous conseillons plutôt de recruter et de former, et nous le disons. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.
Votre assistance au pilotage de projet est-elle du prêt de personnel ?
Non. Notre assistance est réalisée par des intervenants d'Optédif, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, au forfait, avec des livrables définis avec vous : planning consolidé, tableau de bord, comptes rendus de revue, dossier de consultation. Un responsable de prestation d'Optédif dirige les intervenants, qui ne s'intègrent pas à votre hiérarchie, utilisent des accès nominatifs et ne signent ni n'approuvent aucun enregistrement à votre place. Sur le thème Management d'équipe, le contrat décrit le périmètre, les livrables et leur fréquence. Un besoin durable relève plutôt d'un recrutement, et nous vous le disons.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées ; le devis est établi après l'échange de cadrage.
Les autres déclinaisons d'assistance technique sur le thème Management d'équipe
Les autres types de prestation sur le thème Management d'équipe
- Conseil en organisation de projet et en pilotage des prestataires (Management d'équipe)
- Accompagnement d'un chef de projet ou d'une équipe projet industriel (Management d'équipe)
- Animation de revues de projet, de lancements et de retours d'expérience (Management d'équipe)
- Gérer ses relations interpersonnelles avec ses équipes
